谷歌的核心战略产品到底是什么?

摘要: Google好像每日都会公布或回收新的商品。好多个程序猿在一起迅速的 hack 出一个商品是一件事情,Google要把大把的時间和钱财身后资金投入进来也是此外一件事了。 预测分析Google将对某...

谷歌似乎每天都在发布或收购新的产品。几个程序员在一起快速的 hack 出一个产品是一回事,谷歌要把大把的时间和金钱背后投入进去又是另外一件事了。 预测谷歌将对某个产品投入多少的最好办法是:弄清楚这个产品究竟是 战略性 的还是说就是简单玩玩。
谷歌 99% 的收入来自于销售文字广告,典型的客户是机票服务商,DVD 播放器零售商和医疗事故律师等等。如果一个产品处在点击广告的人和支付广告的公司人之间,可以直接或间接影响到最终的广告收入,那么这个产品就是战略性的。 下面是点击广告的人与收入之间的层次分解:
  谷歌商业模式
人 - 设备 - 操作系统 - 浏览器 - 网络带宽 - 网站 - 广告 - 广告技术 - 广告主 - 收入$ $ $
在每一层,谷歌或者想要垄断它或者使它充分竞争化以确保低价供应,下面是我对这些有趣层次的一些简要分析:
设备
台式机的硬件已经充分竞争化。手机硬件还没有,因此就有了谷歌手机(Nexus 系列)。
操作系统
未充分竞争化,并且被敌人(微软)垄断!因此,Android/谷歌 Chrome OS 是非常战略性的。谷歌还需要消除的人们选择 Windows 的主要原因:
Office 办公软件(因此有了 Google 企业应用套件)
Outlook 邮件客户端(因此有了 Gmail 等等)
游戏(找谷歌支持跨操作系统的游戏框架)
Windows 独家的长尾应用程序(这些应用正迁移到 Web 端,但谷歌正提供编程工具以加快这种趋势)。
浏览器
未充分竞争化,IE 浏览器的市场份额仍然很高!因此,Chrome 是战略性的,与 Mozilla 结盟也是战略性的,还有强有力的跨浏览器的 Web 标准以保持较低的浏览器切换成本。
网络带宽
被运营商主导,未充分竞争化。在没有大规模的基础设施投资的情况下,Google 很难占主导地位,因此,谷歌目前正试图通过下面措施商品化或者削弱垄断。
创造更多的竞争对手(Clearwire 的 WiMAX 以及免费的公共 Wi-Fi 服务);
趋向于网络中立的管制条例。
网站/搜索服务(广告位资源)
搜索显然是由谷歌主导。谷歌的广告联盟(AdSense)也占主导地位,因为谷歌拥有最高的支出,因为他们有最多的广告商出价。反过来,。收购获得的 YouTube 是视频/显示广告的锚资产,至于收购 DoubleClick 是为了增加他们发行商展示的足迹。在新兴但快速发展的移动端,想必他们买的AdMob是为了获得他们发行商的关系(而不是广告商的关系,其中谷歌已经是占主导地位)。在这一层的主要风险包括:
人完全跳过广告,直接进入,比方说,去亚马逊买东西,
有人像 Facebook 或微软使用锚资产在展示广告联盟中不计成本的竞争。
广告主
谷歌在非本地直接销售广告中占主导地位,无论是对中小企业(自助服务)和大公司(定制服务)。谷歌在展示广告中要弱得多。本地广告市场(因为历史原因目前占了一半的广告市场)仍然是一个非常不发达的通道 - 所以(我相信)谷歌很有兴趣收购 Yelp。
这并不意味着谷歌将始终从战略出发来行动。显然,公司经营由人经营的,而人是容易犯错的,感性的,有着突发奇想的等。但智能商业策略应和下棋策略类似:你应该先假设你的对手将按照他们的利益最大化来作出回应,然后决定下一步的动作。
中梦的收获
看完这篇文章,中梦对于竞争策略的理解更深刻了。从整个产业链的高度来看,要让自己的地位变得重要,就必须让自己成为整个产业链的唯一主导者,这样就意味着要在关键环节掌握垄断地位,同时还要让产业链的上下游环节尽量商品化,尽量充分竞争。也只有这样才能使自己的市场价值最大化,从整个产业链中获得份额最多的利润。
举一而反三,中梦觉得上面的道理对于平台级的公司,比如淘宝也适用,淘宝一定不希望它上面的卖家太大,因此才有了中小卖家扶持计划。除了商业,这个道理在组织结构中的人事权力分配中也适用,至于怎么适用中梦就留给读者你去思考了。
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